El sector consolida un modelo: del periodismo regional con voz propia a las suscripciones digitales que crecen
Foto de familia del II Foro del Noroeste, celebrado en Oviedo. / Miki López / LNE
El II Foro del Noroeste celebrado ayer en Oviedo, los datos publicados estos días sobre suscripciones digitales y el resultado de las cuentas del primer trimestre dibujan, en conjunto, un sector que avanza con paso firme en la transformación digital sin renunciar al periodismo de proximidad. Una buena noticia para la patronal en una semana intensa para la prensa española.
La actualidad del sector encadena estos días tres notas que conviene leer en su conjunto, porque cuentan la misma historia desde tres ángulos distintos: el papel de la prensa como articuladora del territorio, la consolidación de los modelos de suscripción digital y la apuesta por la diversificación. Tres señales que confirman algo importante: la prensa española representada en AMI está completando con éxito una transformación que hace pocos años parecía mucho más incierta.
La nota más visible llegó ayer desde Oviedo. El Hotel de la Reconquista acogió la segunda edición del Foro del Noroeste, organizado por Prensa Ibérica con el objetivo de poner sobre la mesa las claves económicas de Asturias, Galicia y Castilla y León. Una jornada densa que combinó ponencias, diálogos y mesas redondas sobre industria, innovación, energía, logística, inteligencia artificial, talento, turismo y alimentación, y que reunió a los presidentes autonómicos de las tres comunidades, al expresidente de la Autoridad Bancaria Europea, José Manuel Campa, a la presidenta de CEPYME, Ángela de Miguel, y a una nutrida representación del tejido empresarial del Noroeste.
El consejero delegado de Prensa Ibérica, Aitor Moll, cerró el acto con una intervención que merece atención más allá del propio Foro. Reivindicó que «el futuro económico ya no se construye únicamente desde los grandes centros financieros tradicionales», sino desde territorios capaces de aportar industria real, energía competitiva y conocimiento. Y resumió la apuesta editorial del grupo en términos que sintetizan bien lo que muchos editores asociados a AMI están haciendo desde hace años en sus respectivos ámbitos: una apuesta por «un periodismo útil, cercano y responsable, un periodismo que no solo cuenta lo que ocurre, sino que ayuda a generar conversaciones necesarias, conecta talento y contribuye a construir espacios de diálogo». La idea de los medios como infraestructura cívica y económica del territorio, no solo como cronistas del mismo, encuentra en este tipo de iniciativas una expresión particularmente clara.
A esa fotografía de la prensa regional se suma una segunda señal igualmente relevante: la consolidación de los modelos de suscripción digital. Los datos publicados estos días sobre el cierre del primer trimestre confirman que la apuesta por el muro de pago, iniciada hace pocos años por las grandes cabeceras españolas, está dando frutos visibles. Las cabeceras de Unidad Editorial superan ya las 326.000 suscripciones digitales en EL MUNDO y EXPANSIÓN, una cifra que situaría al grupo en línea con las trayectorias más sólidas del sector europeo. Y la propia Unidad Editorial, tras un ajuste de ingresos del 3% en el trimestre, registra un EBITDA positivo en VEO 7, lo que confirma que la diversificación de la oferta empieza a dar resultados.
La fotografía es coherente con la que se observa en otros grupos. Vocento mantiene su senda de transformación digital con un peso creciente del lector pagado en cabeceras como ABC, El Correo o La Voz de Cádiz; Prisa consolida la base de suscriptores de EL PAÍS tras cumplir cincuenta años; el Diari ARA y otras cabeceras regionales han estabilizado modelos de pago propios; y editores como Henneo, Vocento o Prensa Ibérica han desarrollado, además, líneas de eventos, formación, foros sectoriales y servicios B2B que diversifican los ingresos más allá de la publicidad tradicional. No es una recuperación lineal —el ajuste sigue siendo exigente, especialmente en el frente publicitario—, pero el balance del primer trimestre permite hablar, sin triunfalismo, de un sector que ha encontrado un modelo de futuro y avanza por él.
Conviene situar este avance en su contexto europeo. La sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea de la pasada semana, comentada en este mismo espacio ayer, reconoce que los contenidos periodísticos tienen un valor económico medible que las plataformas digitales deben respetar y compensar. Las conclusiones del Congreso Mundial de la International News Media Association (INMA), celebrado a comienzos de mayo, apuntan en la misma dirección al subrayar que la industria periodística entra en una fase en la que ya no basta con producir buen contenido: hace falta, también, distribuirlo bien, conocer a la audiencia y diversificar los ingresos. La prensa española está, precisamente, en esa fase, y lo está afrontando con una combinación poco frecuente en otros mercados europeos: cabeceras nacionales con marcas fuertes, una red de prensa regional densa y reconocida, y una capacidad demostrada para encontrar lectores dispuestos a pagar por información de calidad.
Por supuesto, los retos son considerables. La caída del tráfico procedente de buscadores y redes sociales, la presión sobre el modelo publicitario, la irrupción de la inteligencia artificial generativa y el coste creciente de las redacciones obligan a no relajar el paso. Pero conviene reconocer, también, lo que se está consiguiendo. Foros como el del Noroeste, cifras como las del primer trimestre de Unidad Editorial y movimientos como los que protagonizan el conjunto de los editores asociados a AMI dibujan una prensa española que no se limita a resistir, sino que construye. Una prensa que ha entendido que la mejor defensa del periodismo profesional es demostrar, todos los días y en todos los territorios, que sigue siendo imprescindible.
Desde AMI subrayamos lo que estos datos tienen de hoja de ruta compartida. La consolidación de los modelos de suscripción digital, la apuesta por el periodismo regional con vocación de servicio público, la diversificación hacia foros, eventos y servicios profesionales, y la defensa colectiva del valor de los contenidos frente a las plataformas son piezas de una misma estrategia. Una estrategia que la patronal de los editores españoles ha defendido desde hace años y que la actualidad de esta semana confirma como acertada. El sector tiene ahora la responsabilidad de seguir por ese camino y, también, de asegurar que el marco regulatorio, fiscal y publicitario en el que opera acompaña ese esfuerzo. No es poca tarea, pero es exactamente la dirección correcta.
