Raju Narisetti: “El principal objetivo del New York Times no es que lean el periódico, sino que piensen en él como un medio de confianza”

Uno de los grandes expertos en periodismo ha ofrecido en el evento ‘Claves 2020’, organizado por AMI y WAN-IFRA, algunas de las claves para atraer nuevas audiencias a los medios de comunicación, su rentabilidad y los retos a los que se enfrentan el sector en los próximos años.

Muros de pago, publicidad, rentabilidad o nuevas formas de publicidad son algunos de los puntos que ha querido destacar Raju Narisetti en la jornada Claves 2020, organizada por la Asociación de Medios de Información (AMI) junto con WAN-IFRA, la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias, y que se ha celebra hoy y continúa mañana en Casa de América, en Madrid.

Con una trayectoria profesional en algunos de los principales medios de comunicación a nivel mundial y grandes referencias, como News Corp., The Wall Street Journal o The Washington Post, Raju Narisetti ha querido destacar la avalancha de nuevos soportes. Sobre la publicidad digital, la cual sigue creciendo como una importante fuente de ingresos; sobre las suscripciones online, que ha asegurado que van a continuar “pero que no van a solucionarlo todo”; o el teléfono móvil, una parte esencial en nuestras vidas y una realidad complicada para los editores. “Hablando siempre desde la experiencia personal, he centrado la rentabilidad en cinco fuentes de ingresos, no solamente en publicidad y suscripciones, sino que también he tenido en cuenta: publicidad gráfica, vídeo, contenido personalizado, comercio y eventos”, nos explica.

Narisetti ha explicado la irrupción del mundo digital y de cómo en 2008 había unos 500 periódicos tradicionales en Estados Unidos, cifra que ha bajado hasta los 300. Como ejemplo, ha hablado de  Skift, una compañía de medios que ofrece su edición en papel solamente mediante suscripción, “Utilizan el papel como un valor añadido que solamente los suscriptores pueden obtener. Lo que tengo claro es que, aunque la prensa puede parecer estar en caída libre, no va a desaparecer pronto”, expone. Otra estrategia es convertir la publicidad en contenido, para que sea herramienta de rentabilidad, “El contenido aún gobierna, pero las ventas dirigidas por contenido pueden ayudarlo a gobernar aún por más tiempo”, ha explicado Narisetti.

No solo ha cambiado la forma de transmitir la información, también la audiencia. Por ello es por esto por lo que la búsqueda de un público joven ya no se trata solo de conseguir lectores. Pone como ejemplo el New York Times y cómo atrae a las audiencias jóvenes con contenido educativo. Raju explica que: “El principal objetivo del New York Times no es que lean el periódico, sino que piensen en él como un medio de confianza. Y es precisamente el factor de confianza de su marca el que puede aprovechar para crear experiencias educativas y atraer al público joven, gracias al valor educativo dentro de su contenido”.

Raju Narisetti es director ejecutivo de Gizmodo Medria Group, donde como director ejecutivo supervisó una expansión significativa de audiencia a una audiencia mensual de aproximadamente 116 millones de usuarios. También es fundador de Mint, el segundo mayor periódico de la India y pertenece a la Junta de la Fundación Wikimedia.